Presentación:

Las organizaciones sindicales que despliegan su actividad en el sector público colombiano, han visto emerger en años recientes un prometedor escenario para el desarrollo de sus actividades, propiciado por tres fenómenos centrales: la implementación parcial del convenio 151 de la OIT en el país a partir del año 2012, el fin del conflicto armado por vía negociada y el significativo fortalecimiento político y orgánico que el conjunto del movimiento sindical local ha venido experimentando desde el 2010. Aún no está cubierta la deuda histórica del estado colombiano con los trabajadores a su servicio y el sistemático incumplimiento de acuerdos contraídos con sectores sindicales y sociales ha levantado una ola de escepticismo sobre las posibilidades del dialogo, que se viene manifestando en un ascenso de la movilización. A pesar de ello, los avances son innegables: más de 1.2 millones de empleados públicos dentro de la cobertura de los acuerdos laborales suscritos por las centrales y federaciones sindicales, importante aumento de la afiliación en especial en sectores como el magisterio, perfeccionamiento progresivo del marco técnico, político y jurídico de la negociación (principalmente a través del decreto 1092 / 2012 y su posterior evolución hacia el decreto 160 / 2014), suscripción de un número creciente de acuerdos colectivos -más de 1.000 vigentes en la actualidad- y funcionamiento de un inédito modelo general de negociación multinivel, que aun precisa sin embargo de importantes cambios para garantizar en forma plena el derecho a la negociación por parte de los trabajadores con vinculo legal y reglamentario en el país[1].

Solo las organizaciones sindicales adecuadamente preparadas podrán hacer un aprovechamiento a fondo de este nuevo mapa de oportunidades, en perspectiva de consolidar política y organizativamente al sindicalismo estatal. En tal propósito la Escuela Nacional Sindical ha dispuesto contenidos, estrategias y un equipo de profesionales con experiencia en procesos de preparación y desarrollo de negociaciones colectivas para brindar a las organizaciones sindicales del sector público, formación técnica y política en la materia, en el marco de la aplicación del convenio 151 de la OIT y sus desarrollos en el país a través de la ley 411 / 1997 y el vigente decreto 160 / 2014. Para ello, se ha estructurado un curso de formación básica en negociación colectiva con énfasis en el sector público, dirigido a organizaciones sindicales presentes en todos los niveles del estado. En el curso se incluyen elementos de comprensión técnica, jurídica, de coyuntura y de políticas públicas que dan contexto a la negociación, los principales elementos para su preparación y el diseño de estrategias relacionadas por parte de las organizaciones sindicales para tomar parte en espacios de negociación y dialogo.

 OBJETIVOS

El curso de formación básica para la negociación colectiva en el sector público, busca instalar capacidades en los asistentes para comprender el contexto político, jurídico y técnico de la negociación colectiva en el sector público, así como proponer prácticas y herramientas para su adecuada preparación. En este sentido busca:

  • Ofrecer un panorama de los obstáculos, retos y posibilidades de la negociación colectiva en el sector público en el nuevo contexto político.
  • Sustentar los principales elementos de la estructura, problemas y tendencias de la negociación colectiva en Colombia.
  • Avanzar en la comprensión y las implicaciones jurídicas y políticas de la normatividad vigente en materia de negociación colectiva en el sector público.
  • Realizar un acercamiento a las finanzas públicas y sus implicaciones en la negociación colectiva.
  • Profundizar en la reflexión sobre la salud y la seguridad en el trabajo y la incorporación de consideraciones de género en la negociación en el sector.
  • Proponer una metodología para la preparación de la negociación colectiva en el sector público.

ASISTENTES

El programa está orientado a empleados públicos con condición de directivos y / o activistas adscritos a organizaciones sindicales que despliegan su actividad en el sector público, en cualquier nivel del estado. Se sugiere que cada organización sindical que considere su asistencia al programa, destaque a sus encargadas/os de negociación colectiva de acuerdo a sus funciones y responsabilidades dentro del sindicato.

Inversión

Cada nivel tiene un valor por persona de $170.000. Este valor debe consignarse a la cuenta de ahorros de Bancolombia N.º 10312549564 a nombre de la Escuela Nacional Sindical, con  envió del comprobante de consignación con anticipación al inicio del curso vía correo electrónico indicando el programa, seminario, curso o evento en el cual se realizó la inscripción así como el nombre de las personas inscritas para dicha formación con los datos del sindicato: NIT, dirección, teléfono y correo electrónico.

Descuentos

Se realiza un descuento del 50% por participación de mujeres, afrodescendientes, comunidad LGTBI y menores de 35 años.

Lugar

El programa de formación se realizará en las instalaciones de la Escuela Nacional Sindical de la ciudad de Medellín, con dirección Calle 51 # 55-84 (Boyacá con Tenerife), auditorio Luis Carlos Cárdenas.

Certificación

La Escuela Nacional Sindical reconoce la asistencia al curso con un certificado que acredita a cada uno de los asistentes, en tanto estos hagan presencia efectiva en al menos el 80% de las sesiones previstas.

Inscripciones

Las inscripciones se realizan en el siguiente formulario.

[1] En particular en materias como la solución del conflicto colectivo cuando no hay acuerdo entre las partes en la etapa de arreglo directo y el cobro de valores por extensión de beneficios a trabajadores no afiliados a las organizaciones sindicales.

Presentación del curso Negociación Colectiva y Equidad de Género

Los procesos de negociación colectiva y la promoción de los derechos de las mujeres son un instrumento poderoso para la promoción de la equidad de género en el mundo del trabajo. Es deber del sindicalismo consolidar unas condiciones básicas para la igualdad de oportunidades, como la igualdad de acceso a los puestos de trabajo, a la capacitación y a la promoción. También pueden establecerse medidas para la equidad, como salario igual para trabajo de igual valor y las condiciones para el ejercicio de la maternidad y paternidad en igualdad de condiciones, entre otras.

La incorporación de las reivindicaciones de género en la negociación colectiva es un camino poderoso, pero es un proceso aún incipiente, por tanto, se hace necesario analizar dos asuntos distintos: a) el relativo a la mujer trabajadora y a las relaciones de género en el trabajo están siendo considerados entre las demandas presentadas por los sindicatos en los procesos de negociación colectiva; b) las demandas que podrían ser objeto de negociación (lo que depende también de la mayor o menor disposición de los empleadores en negociarlas) y acuerdos logrados en torno a ellas. Para la efectiva incorporación de los temas de género en la negociación colectiva, es necesario una fuerte capacitación de los dirigentes sindicales (hombres y mujeres) en la defensa y argumentación de las demandas relacionadas con los temas de género.

Objetivo General

Promover el fortalecimiento del activismo y la dirigencia sindical de las mujeres para cualificar la capacidad negociadora de los sindicatos a través de la formación de directivas sindicales con capacidad de organizar, acompañar y asesorar los procesos de negociación colectiva en los sindicatos con perspectiva de género y que generen mejores condiciones laborales para las mujeres, además del empoderamiento de ellas en el sindicalismo y la empresa.

Objetivos específicos

  • Discutir sobre el enfoque de género, la participación sindical de las mujeres y las características de los liderazgos femeninos.
  • Examinar el estado actual de la negociación colectiva en Colombia y en otros países y los factores del contexto económico, social y laboral que más están incidiendo en sus resultados.
  • Identificar las etapas necesarias para la preparación del pliego y de los negociadores sindicales para establecer estrategias de participación de las mujeres.
  • Analizar con enfoque de género las diferentes teorías y modelos sobre los conflictos y la negociación laboral.
  • Apropiar estrategias y temas de negociación acordes con la concepción y posibilidades que brinda el contexto que posibiliten el fortalecimiento de las mujeres en la empresa y el sindicato. Se recomienda a las participantes traer la convención colectiva y el balance de la empresa o el presupuesto de su entidad.

Inversión

Este curso tiene un valor por persona de $80.000 (ya está aplicado el descuento del 50% para promover la participación de las mujeres).

Informes e inscripciones

Martha Piedrahíta

Télefono 5133100 Ext. 146 E-mail: informacionsindical@ens.org.co

Paola Andrea Torres Gutiérrez Télefono 5133100 Ext. 120 E-mail: auxiliareducacion@ens.org.co

Presentación

El poder de las organizaciones sindicales para transformar en forma eficaz las relaciones obrero – patronales, así como para participar en forma determinante de las grandes decisiones que se toman en la sociedad, descansa principalmente en su capacidad para representar al grueso de la fuerza trabajadora, esto es, para aumentar y retener a mujeres y hombres trabajadores en sus estructuras. En el mundo, aproximadamente 7 de cada 100 trabajadores ocupados se encuentran afiliados a una organización sindical, siendo para los países pertenecientes a la OCDE tal cifra de 17 y en el contexto latinoamericano de 15 por cada 100. En tanto, Colombia mantiene una densidad sindical anormalmente baja del 4,6% en relación a los más de 22 millones de trabajadoras y trabajadores ocupados en la economía. El sindicalismo local apenas ha sobrevivido a la acción combinada de la violencia antisindical, la actividad contraria a la libertad sindical de los empleadores y la incapacidad del estado para vigilar y proteger a las expresiones organizadas de las y los trabajadores, impidiendo la llegada a los sindicatos de al menos tres millones de afiliados y afiliadas, si tan solo consideramos la tasa de afiliación a sindicatos que el país acumulaba hacia principios de los años 80.

Una tendencia esperanzadora ha irrumpido en el país, pues el ciclo de treinta años de decrecimiento sostenido de la pertenencia a sindicatos ha empezado a mostrar un ascenso, desde 2010 se identifican al menos 188mil nuevos registros de trabajadores y trabajadoras afiliadas a sindicatos, esto, después de múltiples esfuerzos entre los cuales se destacan: denuncia en el concierto internacional de la violencia antisindical, la acción en escenarios como las conferencias anuales de la OIT y espacios de incidencia política en varios países, algunas garantías por vía de acuerdos paralelos a los TLC para la protección de derechos laborales y la libertad sindical, así como las campañas de afiliación acometidas por centrales y redes sindicales internacionales. No hay un único camino para lograr convertir a los trabajadores en una fuerza imprescindible en el concierto democrático nacional y nuevos esfuerzos deben sumarse para caracterizar el cambio en el contexto de la sindicalización en el país, por lo que urgen estrategias, espacios, recursos y decisión política de todos los niveles del sindicalismo para no conformarnos con el modesto aunque significativo crecimiento recientemente generado, en perspectiva de transformar el marco institucional y cultural de la negociación y el diálogo entre los actores del mundo del trabajo e incluso lograr a través de una agenda propia de transformaciones en materia laboral y sindical, aportar a la construcción de paz con derechos en medio del fin del conflicto armado.

La escuela de organizadores sindicales se propone en este contexto, aportar aprendizajes y herramientas sintetizadas por el sindicalismo local e internacional para traducir en resultados concretos y cuantificables las actividades que cotidianamente despliegan mujeres y hombres trabajadores en el país para hacer crecer la membresía a los sindicatos, considerando los cambios más recientes en el contexto nacional de sindicalización.

Objetivos

La escuela de organizadores sindicales convocada por la ENS se propone contribuir a la consolidación de una comunidad nacional de organizadoras y organizadores sindicales a través de la sistematización y entrega a los asistentes de herramientas técnicas y políticas útiles para diseñar y acometer estrategias de crecimiento de la membresía sindical en cualquier sector de la producción. Para ello, la escuela busca:
– Sustentar los principales elementos del contexto de la sindicalización en Colombia y el mundo, en particular desde los retos y posibilidades impuestos por la acción de las empresas multinacionales y la acción a través de redes sindicales internacionales.
– Propiciar un acercamiento a las estrategias necesarias para diseñar y ejecutar en forma integral una campaña de sindicalización.
– Entregar a las y los asistentes elementos de planeación, diseño y coordinación de campañas de crecimiento de la membresía sindical.
– Trasferir técnicas y herramientas para la obtención efectiva de nuevos afiliados y afiliadas a través de actividades de afiliación en campo -7 pasos para la afiliación-.
– Convenir mecanismos para la puesta en común de experiencias de sindicalización y transferencia de aprendizajes entre las y los organizadores asistentes a la escuela y entre estos y comunidades de organizaciones y mujeres y hombres expertos en sindicalización.

Conocimientos adquiridos

Las y los asistentes estarán en condición, una vez vistos los dos niveles previstos para la escuela de organizadores sindicales, de diseñar y coordinar campañas y actividades de afiliación en sus organizaciones sindicales, así como de participar directamente en actividades de afiliación en campo. Igualmente las y los asistentes se integrarán a las plataformas comunicativas y espacios de intercambio de experiencias convenidos durante la escuela.

Metodología

Se emplearán durante la escuela las exposiciones magistrales, la discusión por grupos y en plenaria, talleres grupales y la realización de ejercicios de sindicalización entre las y los asistentes.

Asistentes

Para un mayor aprovechamiento de la escuela de organizadores, se sugiere la asistencia de hombres y mujeres secretarios de organización o afines, encargados de comisiones o comités de organización y afiliación o afiliadas y afiliados proyectados por su organización para el desarrollo de actividades de coordinación, diseño y desarrollo de actividades de afiliación entre su sector de trabajadores.

Certificación

El programa tiene una duración de 40 horas presenciales por nivel, se certificará quien participe del 90% de las horas presenciales. Se inicia el lunes a las 8 a.m. y culmina el viernes a las 2 p.m.

Inversión

El valor de la inscripción al programa es de $160.000 por persona que incluye documentos complementarios.
Becas y descuentos.
Se realizarán descuentos del 50% en la participación de mujeres, jóvenes, población sindical afrocolombiana y de diversidad sexual, como una acción positiva para su participación e inclusión en procesos de formación sindical.
Se aclara que en caso de tener derecho a varios descuentos, sólo se aplicará el más favorable a la organización participante.

Informes e inscripciones.

Con la auxiliar de Programas Educativos, Paola Torres G. auxiliareducacion@ens.org.co teléfono 513 31 00 Ext. 120. Favor confirmar asistencia con anticipación ya que los cupos son limitados. Se asignan 3 cupos por cada organización sindical. Se recomienda a las personas que vienen de otras ciudades tener en cuenta el día anterior y posterior al evento para el desplazamiento y así garantizar la participación en la totalidad del evento.

Presentación

A través del programa los y las participantes conocerán el ABC del sindicalismo, es decir, su soporte normativo, filosófico y práctico, reflexionarán acerca de la coyuntura laboral y política, profundizarán en los derechos laborales y se acercarán a los temas de abordaje del sindicalismo moderno (juventud, mujer, salud, organización y planeación, etc.). Además este programa aportará en la construcción estrategias de organización y afiliación sindical. Se pretende con ello brindar a las y los participantes unos fundamentos básicos para su actuación como dirigentes en sus frentes de trabajo que paralelamente los motive a profundizar y especializarse en temas propios de la agenda sindical y de los requerimientos y expectativas de sus organizaciones sindicales a través de los procesos educativos que la ENS ofrece.

Objetivo General

Contribuir a la formación de hombres y mujeres en los fundamentos básicos del sindicalismo moderno, tanto conceptuales, contextuales como en herramientas de gestión política y técnica, para contribuir al fortalecimiento de las y los participantes en cuanto a su papel en la vida sindical dirigido a la renovación de la dirigencia de su organización.

Objetivos específicos:

1. Reconocer la importancia y el papel del sindicalismo en la construcción de la democracia social, económica y política.
2. Reconocer la importancia de la negociación colectiva como elemento fundamental de la libertad sindical y el diálogo social. 3. Aproximarse a la concepción y contenido de los derechos fundamentales en el trabajo.
4. Reconocer las herramientas normativas para la protección y defensa de los derechos laborales y de la libertad sindical.
5. Apropiar estrategias de organización sindical para el crecimiento y fortalecimiento de la organización sindical.

Metodología

El programa de formación básica se realiza bajo una metodología basada en el diálogo de saberes, y la construcción colectiva del conocimiento, mediante el uso permanente de las preguntas a las y los participantes, las exposiciones, el análisis de casos reales para ejemplificar o mostrar situaciones que se acercan a la realidad del mundo laboral y de las organizaciones sindicales. El diálogo intergeneracional entre directivos sindicales y jóvenes afiliados para la transmisión de conocimientos desde su experiencia y expectativas.

Módulo 1. Enfoques
1.1 Sindicalismo, Democracia y Trabajo decente
1.2 Noción y contenido de la Libertad Sindical
1.3 Enfoque y conceptos sobre el Diálogo Social, aprendizajes de algunas experiencias exitosas
1.4 Cuál ha sido y cuál debe ser el papel ético – político de la dirigencia sindical colombiana.

Módulo 2: Contexto
2.1 Historia obrera y sindical: Breve historia del sindicalismo nacional e internacional. 2.2 Estructura sindical internacional y nacional
2.3 Situación del trabajo decente en Colombia.

Módulo 3. Derechos Laborales y Sindicales
3.1 El derecho internacional del Trabajo. Los derechos laborales en los tratados de Derechos Humanos y en los Convenios internacionales de la OIT.
3.2 Derechos laborales individuales
3.3 Derechos laborales Colectivos
3.4 Mecanismos de Defensa y protección de Derechos laborales
3.5 La convención colectiva de Trabajo – logros y faltantes

Módulo 4. Organización y estructura sindical
4.1 Creación y funciones de los sindicatos según el Código Sustantivo del Trabajo artículos 373 y 374
4.2 Cargos y funciones en la estructura sindical (juntas y subdirectivas)
4.3 Herramientas de comunicación sindical interna y externa

Módulo 5. Temas y estrategias de fortalecimiento de un sindicalismo moderno
5.1 Crecimiento, estrategias generales de afiliación
5.2 Mujer y sindicalismo: importancia en la estructura y estrategias positivas para la participación y afiliación de mujeres.
5.3 Salud y trabajo

Módulo 6. Diálogo social y Negociación colectiva
6.1 Espacios de diálogo social: Negociación colectiva, espacios de ley y alternativos.
6.2 Estudios y análisis previos para la formulación del pliego de peticiones
6.3 Estrategia y metodología de la negociación colectiva

Certificación

El programa de formación básica tiene una duración de 40 horas presenciales, se certificará quien participe del 90% de las horas presenciales.
Inversión
El valor de la inscripción al programa es de $160.000 por persona que incluye documentos complementarios.
Becas y descuentos
Se realizarán descuentos del 50% en la participación de mujeres, jóvenes, población sindical afrocolombiana y de diversidad sexual, como una acción positiva para su participación e inclusión en procesos de formación sindical.
Se aclara que en caso de tener derecho a varios descuentos, sólo se aplicará el más favorable a la organización participante.
Informes e inscripciones
Con la auxiliar de Programas Educativos, Paola Torres G. auxiliareducacion@ens.org.co teléfono 513 31 00 Ext. 120. Favor confirmar asistencia con anticipación ya que los cupos son limitados.

La negociación colectiva es la actividad principal y de mayor incidencia que realiza un sindicato. Ella hace parte del diálogo social que promueve la OIT como uno de los mecanismos más eficientes que han diseñado las sociedades para hacer realidad y fortalecer la democracia. A través de la negociación colectiva y del diálogo social, los trabajadores y trabajadoras tienen la oportunidad de incidir en sus condiciones de trabajo y empleo y en las políticas de relaciones laborales que impulsan los empleadores, en las empresas y a lo largo de toda una cadena de producción y de suministros, y a nivel nacional, a través de la construcción de políticas públicas en materia económica y social.

Aún con toda la importancia que se le reconoce a esta actividad, su desarrollo en el país es todavía muy incipiente, siendo prácticamente marginal en el sistema de relaciones laborales, pues en menos del 1% de las empresas afiliadas al sistema de riesgos laborales existe algún convenio colectivo de trabajo, y los trabajadores que se benefician de algún convenio, o acuerdo colectivo de trabajo, son apenas el 16.2% de los trabajadores dependientes asalariados que hay en el país, y sólo el 6% de la población ocupada.

Este resultado es producto de factores como la cultura antisindical muy arraigada entre las élites empresariales y gubernamentales, y de las restricciones legales que aún pesan sobre los sindicatos de industria, las federaciones y confederaciones, pero también, de factores internos que está en la dirigencia sindical resolverlos, como la estructura sindical que tenemos, en la que predominan los sindicatos de gremio y de empresa, un factor que debilita su capacidad de incidencia, y por la ausencia de procesos de formación y capacitación permanente y preparación sistemática en los sindicatos.

Para producir cambios en la cultura sindical, en su estructura y funcionamiento, que permitan mejorar los procesos de preparación de la negociación colectiva e influir en sus resultados, la ENS ha diseñado un programa de formación de promotores y promotoras en negociación colectiva.

Objetivo General

Promover el fortalecimiento de la capacidad negociadora de los sindicatos a través de la formación de directivos sindicales con capacidad de organizar, acompañar y asesorar los procesos de negociación colectiva en los sindicatos, que les permita interpretar y comprender los diversos factores y procesos que intervienen en la negociación colectiva y generar cambios en la dinámica sindical respecto de la negociación colectiva.

Objetivos específicos

• Examinar el estado actual de la negociación colectiva en Colombia y en otros países y los factores del contexto económico, social y laboral que más están incidiendo en sus resultados.
• Identificar las etapas necesarias para la preparación del pliego y de los negociadores sindicales.
• Analizar los diferentes enfoques, teorías y modelos sobre los conflictos y la negociación laboral
• Apropiar estrategias y técnicas de negociación acordes con la concepción y posibilidades que brinda el contexto.

Áreas temáticas por niveles
Nivel I

• Área contextual: Situación de la negociación colectiva y factores claves más incidentes hoy en este proceso.
• Área conceptual: Diálogo social y sus componentes; negociación colectiva, conceptos, clases de negociación y niveles. Género y negociación colectiva.
• Área práctica y metodológica: Propuesta de una metodología para el diseño y planeación de la negociación colectiva de trabajo.

Nivel II:

Área práctica y metodológica: El estudio de los balances y presupuestos; la estructura de costos de las empresas y el impacto de las negociaciones colectivas.
Área jurídica: Situación legal de la negociación colectiva en el sector privado, evolución y principales cambios.
Metodología. El seminario combinará la exposición magistral con el trabajo de grupos, el taller, la plenaria y la elaboración colectiva de propuestas de políticas y orientaciones
Cronograma
Nivel I: Mayo 8 al 12
Nivel II: Julio 24 al 28

Inversión:

Cada nivel tiene un valor por persona de $160.000 que incluye documentos complementarios. Se recomienda a los participantes traer la convención colectiva y el balance de la empresa o el presupuesto de su entidad.

Becas y descuentos: Se realizarán descuentos del 50% en la participación de mujeres, jóvenes, población sindical afrocolombiana y de diversidad sexual, como una acción positiva para su participación e inclusión en procesos de formación sindical.

Se aclara que en caso de tener derecho a varios descuentos, sólo se aplicará el más favorable a la organización participante.

Informes e inscripciones

Con la auxiliar de Programas Educativos, Paola Torres G. Télefono 5133100 Extensión 120 Correo electrónico: auxiliareducacion@ens.org.co

¿Has sentido que tu organización sindical necesita de una estrategia de comunicación? En la ENS, la construimos junto a ti.

Juan Andrés Pinto -Hospitalarias a domicilio 4
Juan Andrés Pinto -Hospitalarias a domicilio 4

¿Has sentido que tu organización sindical necesita de una estrategia de comunicación? En la ENS, construimos junto a ti las estrategias, las apuestas, las piezas y los momentos que componen una acción planificada de comunicación, como parte de una estrategia más amplia de organización y crecimiento sindical.

Ofrecemos la realización de un diagnóstico para establecer tanto las fortalezas, como las debilidades que tiene la organización en materia de comunicación, pero no únicamente en ese aspecto, sino también en materia de organización y de impacto sindical. Con base en eso, construimos en conjunto unas acciones que potencialicen las fortalezas y las oportunidades que tienen de crecer y que llenen los vacíos que tienen en las debilidades.

Sugerimos lo que se debe hacer en materia de comunicaciones para que el sindicato mejore su manera de comunicarse con los y las trabajadoras afiliadas y el resto de públicos que se identifican en el diagnóstico.

Buscamos que sea un proceso colectivo, ya que involucramos en las actividades de formación en comunicación a directivos o responsables de comunicación, y construimos conjuntamente el componente de comunicación en la estrategia de crecimiento.

Asesoría estratégica 

Acciones de construcción de la estrategia

  • Diagnóstico: para nosotros es esencial conocer a profundidad a la organización. Por eso, hacemos un estudio, junto a los integrantes del sindicato, de todos los aspectos de comunicación y de organización. Este proceso es esencial para la toma de decisiones.
  • Hecho el diagnóstico, desarrollamos un proceso de capacitación a los líderes de la organización o a la junta directiva. Estamos convencidos de que un buen líder, debe ser un buen comunicador.
  • El diagnóstico brinda una amplia visión del terreno sobre el cual trabajar la estrategia y la capacitación en comunicación a los líderes, los cualifica para pensar en acciones acertivas y exitosas en materia de comunicación. Por eso, el tercer paso de esta estrategia es la definición de un mapa de acciones estratégicas que buscan la unidad, el crecimiento, la movilización y el posicionamiento del sindicato en los ámbitos públicos.

Las acciones son variadas y dependen de cada organización, pero en términos generales, desarrollamos las siguientes:

Acciones para medios tradicionales o análogos.

Son los que se usan para llegar directamente a los y las afiliadas de la manera tradicional: carteleras, periódicos, volantes, publicaciones y demás.

Acciones para medios digitales.

Se busca empezar a tener presencia en medios digitales, tanto en redes sociales como en página web.

Acciones para la opinión pública en general.

Se busca que el sindicato entre en contacto con la opinión pública cercana a él, como familias de trabajadores, organizaciones comunitarias aledañas; pero también con el gran público a través de los medios masivos de comunicación.

Contenidos:

los contenidos de estas acciones no son solo informativos, buscamos que los potenciales nuevos afiliados de la organización se sientan involucrados, se interesen y se formen una opinión de la organización sindical, como un ente que les ayuda en su vida laboral. Todas las acciones que hacemos en comunicación, están dirigidas a mostrar que vale la pena sindicalizarse, que es bueno y que a las personas que se afilian les va mejor que a las que no se afilian. Además, que afiliarse a un sindicato es tener derechos, tener voz, participar, es ser parte de una organización que contribuye a definir las condiciones de trabajo en la empresa. Lo que se busca con estas acciones, es que más personas que pertenezcan a la empresa o al sector económico se afilien al sindicato y que quienes pertenezcan ya, generen un mayor sentido de pertenencia y de unión sindical, de apoyo a la organización. Todos los diseños de las piezas análogas y digitales corresponden a esos contenidos.

Ejemplos:

Carteleras

Cartelera Diseñada para el Sindicato Unión Comercio de las tiendas Jumbo y Metro

Periódicos de Afiliación o Sindicales

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

Volantes de afiliación

Videos institucionales sindicales o de campañas

Video institucional producido en su totalidad por la ENS para el sindicato de Transporte en Colombia SNTT.

Diseño de páginas web

www.sintracarbon.org

www.snttdecolombia.org

www.utrasd.org

Pasacalles, pendones, backings

Pascalles
Backings, muy útiles para ruedas de prensa, atención a medios y fotografías de campañas sindicales
Pendón

 

Buscamos una imagen fresca, colorida, novedosa y positiva de la organización, que permita generar empatía e interés en la gente en afiliarse y una comunicación digital que permita que los afiliados y los que están por afiliarse, puedan comunicarse, conocer más, tener acceso a la información y a las personas y que haya una conversación y una deliberación.

Asesoramos a todo tipo de organizaciones sindicales:

  • A las que están naciendo.
  • A las que quieran crecer.
  • Y a las que ya no pueden crecer más, pero quieren fortalecerse.

Rango de acompañamiento 

Ofrecemos asesorías desde lo más concreto, hasta lo más estratégico. Apoyamos en la toma de decisiones clave en materia de comunicación y de gestión de las relaciones de la organización, en el diseño de estrategias de comunicación y en su aplicación e incluso, hacemos manejo de medios.

Bien sea con un acompañamiento puntual, temporal o permanente, buscamos desarrollar competencias comunicacionales en las organizaciones, haciendo énfasis en la autonomía y el desarrollo de las propias capacidades de los sindicatos. Capacitamos a los y las sindicalistas para que se comuniquen. Para que tengan la capacidad de gestionar sus comunicaciones y que conviertan la comunicación en un asunto estratégico, dentro del accionar sindical. Las posibilidades que tiene hoy el movimiento sindical de ganar en presencia pública, en audiencia, en influencia política, a través de acciones de comunicación, es muy grande.

El contexto favorece hoy esa acción, queremos ayudar a que las organizaciones sindicales puedan explotar al máximo las opciones y las posibilidades que tienen, gracias a los cambios tecnológicos y en busca de cambios políticos y  el crecimiento del movimiento sindical.

Asesoría para momentos clave o puntuales

Comunicación para la negociación colectiva 

Brindamos un completo acompañamiento de asesoría en comunicación para la negociación colectiva. Para la Escuela Nacional Sindical es muy importante que dentro del mismo año de inicio de un nuevo proceso de conflicto laboral, 6 o 4 meses antes, las organizaciones se acerquen para construir conjuntamente una propuesta de comunicación estratégica y así poder brindar una asesoría completa que permita construir todas las acciones necesarias para construir una estrategia de comunicación que juegue a favor del sindicato  en un proceso de negociación.

¿Por qué pensamos nosotros que es necesario hacer una estrategia de comunicación para la negociación colectiva?

  • Todas las empresas, cuando entran a un proceso de negociación, refuerzan sus acciones de comunicación hacia los trabajadores, se vuelven más cariñosas, más cercanas, ofrecen cosas que antes no habían ofrecido, o que no se habían dado cuenta que podían ofrecer a los trabajadores. Lo hacen antes y durante el proceso. Por lo tanto, consideramos que el sindicato debe actuar de igual y mejor manera en materia de comunicación sindical antes y durante el proceso de negociación.
  • Porque es el momento que más interés despierta hacia el sindicato, por parte de los y las trabajadoras.
  • Porque es durante el proceso de negociación colectiva, el momento durante el cual más personas se afilian a los sindicatos.
  • Porque la opinión pública en general, quiere escuchar las voces de ambas partes de la negociación.

El proceso de construcción de la estrategia es el siguiente: con los dirigentes electos para la negociación o con la junta directiva o con ambos, nos sentamos con ellos y de manera conjunta, construimos la estrategia de comunicación para la negociación, partiendo de un diagnóstico que nos muestre cómo se están haciendo las comunicaciones y a partir de ese diagnóstico, definir una serie de acciones que busquen que:

Primero:

La gente participe del proceso de negociación y esté supremamente bien informada de él, dispuesta a apoyar al sindicato y lista para movilizarse.

Segundo:

Durante el proceso de negociación haya un crecimiento en la afiliación o un fortalecimiento de la organización, usar el proceso de negociación como un argumento para el crecimiento.

Tercero:

Tener una respuesta clara, bien fundamentada, bien estructurada, hacia los demás públicos que tienen relación con el sindicato, las familias, los usuarios de la empresa, los que se definan como públicos.

Cuarto:

Que el sindicato tenga la capacidad de hablar sobre el proceso de negociación a los medios masivos de comunicación y a través de ellos a la opinión pública en general, con plena argumentación y con toda la batería comunicacional que podemos desarrollar nosotros con ellos hacia afuera. Y como una estrategia de posicionamiento público de la organización en el caso de la negociación.

Para este proceso, además de las actividades y acciones planteadas para la comunicación para el crecimiento, se plantea la realización de ruedas de prensa, giras de medios, publicación de un periódico sobre la negociación colectiva.

También, entendemos el proceso de preparación de la negociación, como una estrategia, no solo de investigación o diagnóstico, o conocimiento, sino como una estrategia de legitimación de la organización ante los afiliados y todos los otros públicos posibles, sobre todo los afiliables: tercerizados, los del pacto, los del contrato y demás. Es una estrategia de crecimiento, pero también de inclusión que haga énfasis en que se quiere trabajar con todos, incluir a todos, y los valoramos a todos.

Definición de públicos y diseño de las imágenes y mensajes que se deben usar en cada caso en particular. Es el centro del diagnóstico. Luego vendrán los canales, las piezas, los momentos, los voceros, la formación. Pero lo central es los públicos y el mensaje.

Esta asesoría puede tomarse completa, por piezas o por momentos o por productos específicos.

Esta es nuestra experiencia en asesoría en comunicación para la negociación.

Sintracarbón, 2013, 2015 y 2017

USO 2014

Sintrametro 2013

Unión Claro y TIC 2013

Asesoría para la comunicación sindical

Asesoría a las organizaciones, completa o por piezas, en la construcción de una estrategia de comunicación sindical y ayuda en su gestión. Esta asesoría contempla estas acciones.

  1. Asesorar al sindicato en la toma de decisiones clave en materia de comunicaciones.
  2. Hacer formación permanente o frecuente para los directivos, para las seccionales, para los responsables de comunicación, para los comunicadores que trabajen en los sindicatos.
  3. Diseño de los medios de la organización, los análogos y los digitales. Acompañamos el diseño del periódico, la revista, el plegable, y la construcción de sus contenidos. Acompañamos el diseño de la página web, las redes sociales, los videos institucionales, los videos para informes. También producimos memes, videos o gifs para redes sociales. Hacemos análisis del impacto en redes sociales.

Asesoría en comunicación para el crecimiento

Este es un componente de los seis que siempre hace la escuela. La escuela ofrece una propuesta integral de estrategia de crecimiento que incluye: estrategia de investigación, estrategia de educación, estrategia de organización, estrategia de negociación, estrategia de defensa de derechos y la de comunicación.

Minería de datos y comunicación transmedia

¿Qué es transmedia?

Transmedia es un tipo de comunicación moderna en la cual, los mensajes o narrativa, se despliegan a través de múltiples medios y plataformas y en la cual, los destinatarios de los mensajes o receptores, asumen un papel activo, para interactuar con esos contenidos o para ayudar a propagarlos.

La ENS está en capacidad de recopilar los datos, acción llamada minería de datos, para hacer un diagnóstico del estado de comunicación de la organización, estudiamos cómo hablan y qué publican los usuarios, trabajadores y públicos de una empresa determinada en las redes sociales.

Esto lo hacemos porque hablamos de comunicación pública, de deliberación, de conversación, y en la idea que es el receptor o el público el que maneja la comunicación, conociéndolos de tal manera, que sabemos qué van a decir, les proponemos temas, productos, imágenes videos, narraciones, discursos, historias, noticias, hechos, que desatan conversaciones con ellos y que sirven para alimentar lo que estamos haciendo.

La tecnología de minería de datos, la hacemos a partir de toda la información que hay disponible en redes sobre la gente, y así construir las tendencias sobre las ideas y aspiraciones que expresan hacia la organización.

Hacemos análisis básico de una evaluación del impacto en redes sociales, de como mejorarlas para el crecimiento y la afiliación. Tomamos las cuentas del sindicato y analizamos lo que se ha publicado, quiénes han hablado, qué han dicho, qué dicen de la organización en redes, en medios, para construir una estrategia de comunicación que responda a esas preguntas, a esos temas que hemos encontrado, que son claves.

La ENS puede hacer esto a tres niveles:

  1. Minería de datos. Analizar redes sociales, visitantes en las páginas web, noticias, que nos permita decir, qué se está diciendo y escribiendo sobre la organización y cuáles actores lo hacen y desde dónde.
  2. Encontrar los temas clave sobre los cuales la organización debe construir los mensajes y las maneras como se deben emitir esos mensajes.
  3. Producción transmedia, porque queremos que los productos tengan múltiples canales, en simultánea.

Este producto se puede tomar entero o por piezas.

Las organizaciones sindicales son organizaciones colectivas, donde hay democracia, donde la gente sabe que puede tomar decisiones. Proponemos el uso de todas estas tecnologías para que la organización sea más legítima, sea más eficaz garantizando transparencia y garantizando el debate. No hay nada peor que anular el debate, eso es perder.

La ENS está en capacidad de ofrecer y desarrollar el servicio de producción transmedia, así como de enseñar a hacerlo.

En transmedia producimos: videos, crónicas, audios, redes sociales y gestión de las redes sociales.

El objetivo de esta producción transmedia, es que las organizaciones crezcan, que ganen en seguidores. Con estas acciones no solo pensamos en hacer publicaciones, sino que generamos conversaciones, generamos interacción y generamos repercusión en esferas de opinión.

Producción audiovisual 

Acorde con las tendencias comunicacionales mundiales, la ENS ha visto que la producción audiovisual es el medio de mayor consumo en la comunicación transmedia, atendiendo eso, la escuela ha desarrollado en los últimos años, un equipo de producción audiovisual, profesional, innovador y propositivo en nuevos lenguajes audiovisuales con una correspondencia al lenguaje sindical, que realiza piezas de comunicación audiovisual para la comunicación de los sindicatos, tanto para nivel interno, como a nivel externo.

Productos:

  • Producimos piezas de videos institucionales, para el que se ofrece el servicio de guión, producción y posproducción.
  • Videos para los canales de Youtube de las organizaciones, producción de piezas de comunicación de los dirigentes sindicales para las bases y para difundir a través de redes sociales o en sus canales virtuales
  • Cubrimiento de eventos y grabación de entrevistas especializadas con reporteros y edición sobre los eventos que desarrollen las organizaciones sindicales, las federaciones o las centrales.
  • Hacemos transmisiones en directo a través de la web, Facebook Live o Periscope.
  • También ofrecemos a los sindicatos la realización de documentales institucionales temáticos, como lo hemos hecho para temas generales sobre: derechos humanos, derechos laborales, diálogo social, trabajo decente, históricos, memoria histórica, reparación colectiva, trabajo decente, campañas institucionales.

Por qué hacerlo con la ENS y no con una productora audiovisual? Porque no solo somos expertos en producción audiovisual, sino que además tenemos interés y vocación por la defensa del movimiento sindical y en consecuencia conocemos qué hay que decir y qué hay que mostrar.

Algunos ejemplos:

Transmisión en vivo y cubrimiento de eventos

Videos institucionales o de campañas sindicales

Videos para la difusión a las bases sindicales

Videos para la reparación colectiva, memoria o documentales


Estudios de percepción o de opinión:

A través de estudios que pueden comprender la realización de encuestas, entrevistas, formularios de google, vox pop, hacemos diagnósticos de la percepción de los públicos internos o externos sobre una organización en particular.

Puede aplicarse a las percepciones públicas o a las percepciones de los públicos internos, tales como afiliados y afiliadas.

Con el fin de ayudar a construir estrategias de posicionamiento, mejora de la imagen corporativa, de la imagen pública, para analizar acciones a realizar para lograr estos mejoramientos.

Organización de eventos:

Tenemos la capacidad de construir con las organizaciones, el diseño de diferentes eventos, tales como asambleas, congresos, foros académicos o políticos.

Incluye, desde la acción pública del evento, es decir, cómo hacerlo público y cómo comunicarlo, hasta organizarlo en materia de operación, de definición de los lugares, la imagen, las piezas, los guiones o libretos, la presentación, la atención a participantes, el contacto con autoridades públicas o privadas, y el contacto con medios de comunicación.

Hoy en día, los eventos y los foros tienen incluso más importancia por lo que se comunica a través de redes y medios, que por solo la participación de personas en un espacio determinado y durante un tiempo determinado. Lo que nosotros ofrecemos es la posibilidad de tener el mayor impacto posible de los eventos que se realizan, además de garantizar organización, estética y calidad para los participantes.

Algunos ejemplos:

IV Conferencia Regional UNI Américas – Medellín Noviembre de 2016

Centrales sindicales invitan a Pepe Mujica a Medellín a hablar sobre la paz en Colombia

Encuentro Internacional de Experiencias de Organización Sindical

2° encuentro internacional de sindicatos del grupo EPM

Relación con medios masivos:

La idea es generar confianza, construir puentes, abrir puertas, en la comunicación entre los sindicatos y los medios masivos de comunicación tradicionales. Hacemos que las organizaciones sindicales puedan acceder con más eficacia a estos medios y que se logre poner en ellos lo que los sindicatos quieren decir, así como que efectivamente se publiquen las notas.

Los sindicatos antes tenían que pagar grandes sumas de dinero a los medios de comunicación masiva, para que apareciera su versión en los periódicos y en las emisoras, ahora, la ENS  brinda la oportunidad de que los sindicatos desarrollen las habilidades en técnicas de Free Press o prensa gratuita,  a través de esa cualificación de los mensajes y los emisores y de esas relaciones que podemos entablar.

Es un ejercicio de formación, la mayoría de los ciudadanos del país tienen un concepto distorsionado sobre los sindicatos, es también una labor pedagógica de información de por qué el sindicalismo es importante en un sistema democrático. Por qué la actuación, la protesta, la movilización sindical, no solo es legítima sino normal en una democracia en la que constitucionalmente se ha reconocido el derecho de asociación y sindicalización y ese derecho es bueno para todos los ciudadanos, incluyendo a los comunicadores y periodistas.

La escuela tiene una propuesta completa para ir construyendo esos puentes y esas relaciones con el fin de que los periodistas conozcan a las organizaciones y que las organizaciones conozcan a los periodistas, y que en esa relación y conocimiento, las organizaciones sindicales puedan hablar de manera directa con la opinión pública en general, exponer sus posiciones frente al mundo laboral y sindical y lograr ganar cada día más presencia en los medios masivos de comunicación en Colombia. También, que los sindicatos sean tenidos en cuenta como una fuente informativa fundamental en todo lo relacionado con el mundo del trabajo, pero que esa presencia no se basa solo en que aparezcan en los medios de comunicación, sino que también se cualifiquen para hacerlo. Nosotros sabemos que los sindicalistas saben mucho, pero lo que buscamos es que sepan cómo contarlo y cómo decírselo a los medios de comunicación, para esto les ofrecemos:

  • Enseñar a construir o construir, bases de datos de medios locales, regionales o nacionales, con los cuales se puedan comunicar y enviarles información permanente.
  • Empezar a entablar relaciones con esos medios de comunicación, a través de diferentes acciones, comunicacionales: enviar información permanente sobre el sindicato, la empresa o el medio donde tienen influencia a esos medios de comunicación. Construir noticias.
  • Invitar a los medios de comunicación a los eventos que organiza el sindicato, tanto eventos internos (asambleas) o eventos como foros académicos, charlas, encuentros con la comunidad, para que los periodistas participen.
  • Realización de gira de medios, sobre temas importantes del sindicato, tanto a nivel local, regional o nacional, sobre negociación colectiva o problemas con la empresa, temáticas laborales, económicas, sociales, ecológicas.
  • Realización de ruedas de prensa sobre temas importantes del sindicato, tales como negociación colectiva, conflictos o problemas con la empresa.
  • Con este producto, buscamos que los sindicatos tengan presente que deben estar produciendo información permanente.
  • Taller de vocerías, manejo de medios, manejo audiovisual, ruedas de prensa.
  • Ayudamos en la preparación de estas acciones, porque construimos con el sindicato temas, voceros, palabras, qué medios a priorizar, para lograr el mayor impacto posible.

Educación para la comunicación sindical 

Dentro de la programación por oferta de la Escuela Nacional Sindical, tenemos dos niveles de Educación en comunicación, que los pueden consultar en el siguiente enlace:

Programación educativa Escuela Nacional Sindical 2018

Curso de comunicación sindical por demanda:

Llevamos más de 20 años formando trabajadores sindicalizados en comunicación. Ofrecemos programas generales para todos los sindicalistas que quieran participar o comunicadores sindicales o personas interesadas y además también realizamos educación por demanda, que  depende de los recursos, las prioridades, la coyuntura o los temas. Estos cursos los pueden solicitar a su necesidad las organizaciones de manera específica para ellas. Estos cursos incluyen, sobre todo, temas de comunicación estratégica, redes sociales, manejo de medios, vocerías o cualquier otro tema que surja, dentro de la gran carrera de innovación en las comunicaciones.

Comunicación escrita a través de la AIL (Agencia de Información Laboral) 

Podemos apoyar a organizaciones sindicales con la producción de información (noticias, crónicas, reportajes, informes, opinión) a través de la la Agencia de Información Laboral y Sindical, que cuenta con una lista electrónica de más de 35 mil cuentas de correo inscritas, cobertura en las redes sociales de la ENS, página web y micrositio y con impacto a líderes sindicales, empresarios y periodistas.